Cel pracy:
Celem badań była ocena znaczenia działań realizowanych w ramach zielonej strategii personalnej dla budowania wizerunku pracodawcy na rynku pracy.

Materiał i metody:
Badanie zostało przeprowadzone z wykorzystaniem metody sondażu diagnostycznego na próbie 154 respondentów będących studentami UPH w Siedlcach w okresie od maja do czerwca 2023 r. z użyciem ankiety internetowej utworzonej na platformie Google Forms.W toku badań podjęto próbę odpowiedzi na pytanie, które z praktyk zielonej strategii personalnej są postrzegane przez kandydatów jako atrakcyjne oraz jaki jest zakres ich realizacji w praktyce?

Wyniki:
W toku badań ustalono, że zielony wizerunek organizacji jest ważny w procesie pozyskiwania przedstawicieli pokolenia Z. Kluczowe znaczenie w procesie przyciągania nowych pracowników ma kształtowanie proekologicznych zachowań w miejscu pracy, oferowanie przez pracodawców szkoleń podnoszących kompetencje ekologiczne, nagradzanie zaangażowania w realizację ekologicznych projektów oraz motywowanie do rozwoju zielonych kompetencji. Jednoczenie praktyki związane z zieloną polityką personalną wciąż stosunkowo rzadko stosowane są w praktyce.

Wnioski:
Uzyskane wyniki pozwalają na sformułowanie wniosku, że polscy menedżerowie nie wykorzystują w pełni potencjału, jaki posiada zielona strategia personalna w procesie budowania wizerunku organizacji na rynku pracy. Może to wynikać z braku świadomości znaczenia takiej strategii wśród menedżerów bądź czynników finansowych. Uzyskane wyniki mogą być użyteczne dla kadry zarządzającej w procesie projektowania działań ukierunkowanych na poprawę efektywności zarządzania wizerunkiem pracodawcy na rynku pracy.