O czasopiśmie
O czasopiśmie
Kolegium Redakcyjne
Rada Naukowa
Recenzenci
Kodeks etyczny
Wydania Specjalne
Terminy czasopisma
RODO - informacje o przetwarzaniu danych osobowych
Indeksacja
Licencje i dostęp
Archiwum
Dla autorów
Zasady publikacji
Techniczna instrukcja dla autorów
Umowa o udzielenie nieodpłatnej licencji CC BY-SA
Oświadczenie autora o prawach autorskich
Procedura recenzowania
Procedura recenzowania
Formularz recenzji
Lista recenzentów
Kontakt
O czasopiśmie
O czasopiśmie
Kolegium Redakcyjne
Rada Naukowa
Recenzenci
Kodeks etyczny
Wydania Specjalne
Terminy czasopisma
RODO - informacje o przetwarzaniu danych osobowych
Indeksacja
Licencje i dostęp
PRACA ORYGINALNA
Zarządzanie 5.0 a Zarządzanie 4.0 – przełom czy kontynuacja?
1
Politechnika Warszawska
Zaznaczeni autorzy mieli równy wkład w przygotowanie tego artykułu
Data nadesłania: 19-01-2024
Data ostatniej rewizji: 15-07-2024
Data akceptacji: 09-08-2024
Data publikacji: 22-09-2024
JoMS 2024;58(4):109-121
SŁOWA KLUCZOWE
Zarządzanie 4.0Społeczeństwo 5.0Przemysł 5.0Zarządzanie 5.0współpraca człowiek - robotSztuczna inteligencja
DZIEDZINY
STRESZCZENIE
Cel pracy:
Celem artykułu jest charakterystyka pojęć „Przemysł 5.0”, „Społeczeństwo 5.0” oraz odpowiadających im działań zarządczych.
Materiał i metody:
W oparciu o materiały źródłowe oraz literaturę przedmiotu przeanalizowano główne elementy składające się na te pojęcia takie jak zrównoważony rozwój, koncentracja na człowieku, odporność na kryzys. Wskazano wyzwania jakie każdy z tych elementów stawia przed zarządzaniem, w tym zwłaszcza przed zarządzaniem zasobami ludzkimi.
Wyniki:
W oparciu o materiały źródłowe oraz literaturę przedmiotu przeanalizowano główne elementy składające się na te pojęcia takie jak zrównoważony rozwój, koncentracja na człowieku, odporność na kryzys. Wskazano wyzwania jakie każdy z tych elementów stawia przed zarządzaniem, w tym zwłaszcza przed zarządzaniem zasobami ludzkimi.
Wnioski:
Wyzwania te scharakteryzowano na trzech przykładach – podejmowania praktycznych działań proekologicznych (kreowanie kultury zero/less waste), dyskusji wokół sztucznej inteligencji w zarządzaniu oraz współpracy człowiek – robot.
Celem artykułu jest charakterystyka pojęć „Przemysł 5.0”, „Społeczeństwo 5.0” oraz odpowiadających im działań zarządczych.
Materiał i metody:
W oparciu o materiały źródłowe oraz literaturę przedmiotu przeanalizowano główne elementy składające się na te pojęcia takie jak zrównoważony rozwój, koncentracja na człowieku, odporność na kryzys. Wskazano wyzwania jakie każdy z tych elementów stawia przed zarządzaniem, w tym zwłaszcza przed zarządzaniem zasobami ludzkimi.
Wyniki:
W oparciu o materiały źródłowe oraz literaturę przedmiotu przeanalizowano główne elementy składające się na te pojęcia takie jak zrównoważony rozwój, koncentracja na człowieku, odporność na kryzys. Wskazano wyzwania jakie każdy z tych elementów stawia przed zarządzaniem, w tym zwłaszcza przed zarządzaniem zasobami ludzkimi.
Wnioski:
Wyzwania te scharakteryzowano na trzech przykładach – podejmowania praktycznych działań proekologicznych (kreowanie kultury zero/less waste), dyskusji wokół sztucznej inteligencji w zarządzaniu oraz współpracy człowiek – robot.
REFERENCJE (25)
1.
Bitkowska, A., Łukaszczuk-Walter, A. (2023). Współczesne wyzwania w procesie zarządzania zasobami ludzkimi w służbie cywilnej – wybrane zagadnienia. Journal of Modern Science, 3(52), 579.
2.
Breque, M., De Nul, L., Petridis, A. (2021). Industry 5.0 towards a sustainable, humancentric and resilient European industry. Luxemburg: Publications Office of the European Union. DOI: 10.2777/308407.
3.
Carayannis, E.G., Morawska-Jancelewicz, J. (2022). The Futures of Europe: Society 5.0 and Industry 5.0 as Driving Forces of Future Universities. Journal of the Knowledge Economy, 13, 1–27.
4.
Crawford, K. (2023). Atlas sztucznej inteligencji: władza, pieniądze i środowisko naturalne. Kraków:Wydawnictwo Bo.wiem.
5.
EU Artificial Intelligence Act (2024), https://artificialintelligence... [Data dostępu: 11.08.2024].
6.
Gigerenzer, G. (2023). Zdrowy umysł w świecie algorytmów. Cholerzyn : Copernicus Center Press.
7.
Grudowska, J., Zieliński, D. (2022). Society 5.0: The critical reflection. Transformacje, 2(113), 232–256. Guğercin, S., Guğercin, U. (2021). How Employees Survive In The Industry 5.0 Era: In-Demand Skills Of The Near Future. International Journal of Disciplines Economics & Administrative Sciences Studies, 7(31), 524–533.
8.
Kim, J., Park, C.Y. (2020). Education, skill traning, and lifelong learning in the era of technological revolution: A review. Asian Pacific Economic Literature, 34(2), 3–19.
9.
Knap-Stefaniuk, A. (2023). Crucial workforce skills necessary for efficient performance of multicultural teams in industry 5.0. – the results of an in-depth group interview with managers from selected European countries. Journal of Modern Science, 2(51), 669–689.
10.
Kosieradzka, A., Zawiła-Niedźwiecki, J. (2018). Wstęp. W: G. Gierszewska (red.), Co dalej z zarządzaniem? Warszawa: Oficyna Wydawnicza Politechniki Warszawskiej.
11.
Kotzian, J. (2020). Nie marnuj! Zasady wprowadzenia polityki zero waste w formie. Personel i Zarządzanie. 1, 86-89.
13.
Larson, L., DeChurch, L. (2020). Leading Teams in the Digital Age: Four Perspectives on Technology and What They Mean for Leading Teams. The Leadership Quarterly, 31(1), 101377. https://doi.org/10.1016/j.leaq....
15.
Mohd, J., Abid, H. (2020). Critical Components of Industry 5.0 Towards a Successful Adaption in the Field of Manufacturing. Journal of Industrial Integration and Management, 05(03), 327–348.
17.
Przegalińska, A., Jemielniak, D. (2023). AI w strategii. Rewolucja sztucznej inteligencji w zarządzaniu. Warszawa: MT Biznes.
18.
Saniuk, S., Grabowska, S., Straka, M. (2022). Identification of Social and Economic Expectations: Contextual Reasons for the Transformation Process of Industry 4.0 into the Industry 5.0 Concept. Sustainability, 14, 1391. Sidor-Rządkowska, M. (2021). Kształtowanie przestrzeni pracy. Praca w biurze, praca zdalna, coworking. Warszawa:Wolters Kluwer.
19.
Sidor-Rządkowska, M., Sienkiewicz, Ł. (2023). Cyfrowy HR. Organizacja w warunkach transformacji technologicznej. Warszawa: Wolters Kluwer.
20.
Such-Pyrgiel, M. (2019). Człowiek w dobie cyfrowej transformacji. Studium socjologiczne. Toruń: Wydawnictwo Adam Marszałek.
21.
Susskind, R., Susskind, D. (2019). Przyszłość zawodów. Jak technologia zmieni pracę ekspertów? Warszawa: Wolters Kluwer.
22.
Wiśniewski, P. Prognoza rozwoju kierunków rozwoju robotyzacji w Polsce, s. 81, DBR77 Robotics.
24.
Wlazło, M. (2021). Niepełnosprawność w społeczeństwie 5.0 – wizja, rzeczywistość i post-humanistyczne wątpliwości. Niepełnosprawność. Dyskursy Pedagogiki Specjalnej, 39, 13–23.
25.
Yavari, F., Pilevari, N. (2020). Industry revolutions development from Industry 1.0 to Industry 5.0 in manufacturing. Journal of Industrial Strategic Management, 5, 44–63.
| eISSN: | 2391-789X |
| ISSN: | 1734-2031 |
Przetwarzamy dane osobowe zbierane podczas odwiedzania serwisu. Realizacja funkcji pozyskiwania informacji o użytkownikach i ich zachowaniu odbywa się poprzez dobrowolnie wprowadzone w formularzach informacje oraz zapisywanie w urządzeniach końcowych plików cookies (tzw. ciasteczka). Dane, w tym pliki cookies, wykorzystywane są w celu realizacji usług, zapewnienia wygodnego korzystania ze strony oraz w celu monitorowania ruchu zgodnie z Polityką prywatności. Dane są także zbierane i przetwarzane przez narzędzie Google Analytics (więcej).
Możesz zmienić ustawienia cookies w swojej przeglądarce. Ograniczenie stosowania plików cookies w konfiguracji przeglądarki może wpłynąć na niektóre funkcjonalności dostępne na stronie.
Możesz zmienić ustawienia cookies w swojej przeglądarce. Ograniczenie stosowania plików cookies w konfiguracji przeglądarki może wpłynąć na niektóre funkcjonalności dostępne na stronie.
