Cel pracy:
W artykule zaprezentowano narzędzie, którym zdiagnozowano poziom empowermentu w organizacji wdrażającej organizację procesową. Artykuł zawiera uzyskane wyniki badań ich analizę i ocenę poziomu empowermentu w badanej organizacji oraz rekomendację dla zarządu w związku ze zmianami organizacyjnymi prowadzonymi w organizacji.

Materiał i metody:
W artykule wykorzystano narzędzie wypracowane w związku z podzadaniem w zadaniu 3 projektu „Koncepcja Empowerment’u w zarządzaniu projektami inwestycyjnymi w dystry-bucji energii elektrycznej” Autorzy opracowania: Prof. UG dr hab. Halina Czubasiewicz i Prof. zw. dr hab. Piotr Grajewski oraz badaniami w organizacji w związku z wdrażaniem organizacji procesowej.

Wyniki:
Wyniki badań poziomy empowermentu ujęto w tabelach 1, 2, 3 na stronach od 10 do 12 w artykule

Wnioski:
Zdiagnozowany poziom empowermentu upoważnia do przyjęcia założenia, że pracownicy poradzą sobie z działaniem w organizacji procesowej. Wskazano też słabsze obszary wymagające doskonalenia.