Cel pracy:
Celem artykułu jest ocena wpływu lidera inkluzywnego na kreowanie zespołu pracowników oraz wykazanie korzyści ze stworzenia inkluzywnego środowiska pracy. Zespoły kierowane przez lidera inkluzywnego charakteryzują się specyficznymi cechami, które mogą w pozytywny sposób wpłynąć na jakość ich pracy i tym samym sposób funkcjonowania organizacji.

Materiał i metody:
W artykule wykorzystano globalne badania dotyczące inkluzywności w organizacjach, pt.: „Building a True Culture of Inlusion”. Badania zostały opracowane przez agencję Kincentric. W procesie badawczym, autor wykorzystał metodę analizy literaturowej tematu i słów kluczowych oraz analizy badań wtórnych, a także opracował wnioski końcowe.

Wyniki:
Wyniki badań pozwalają zidentyfikować korzyści związane z funkcjonowaniem lidera inkluzywnego w organizacji. Szereg rozpoznanych zalet z zastosowania inkluzji w przedsiębiorstwie pozwala stwierdzić, że zespoły funkcjonujące w inkluzywnym środowisku pracy są bardziej zaangażowane, zespolone i skuteczniejsze w swoich działaniach od innych zespołów.

Wnioski:
Otoczenie w dzisiejszej rzeczywistości jest bardzo zróżnicowane, głównie ze względu na usprawnioną migrację ludności. Wymusza to na organizacjach i ich liderach coraz to większą zdolność do zarządzania różnorodnością w celu tworzenia skutecznych zespołów pracowniczych. Rozwiązaniem tego problemu może być wdrożenie w przedsiębiorstwie lidera inkluzywnego. Inkluzywność to cecha określająca osobę, która odnajduje się w wielu grupach społecznych i potrafi jednoczyć przedstawicieli poszczególnych grup.