PL EN
PRACA ORYGINALNA
Czynniki i kryteria decydujące o awansie zawodowym w Policji - perspektywa interesariuszy wewnętrznych
 
Więcej
Ukryj
1
Uniwersytet WSB MERITO w Gdańsku Wydział Biznesu
 
2
Państwowa Akademia Nauk Stosowanych w Ciechanowie Filia w Mławie Wydział Nauk Technicznych i Społecznych
 
3
Uniwersytet Warmińsko-Mazurski w Olsztynie
 
4
Uniwersytet Gdański w Gdańsku Wydział Zarządzania
 
 
Data nadesłania: 21-02-2024
 
 
Data ostatniej rewizji: 07-07-2024
 
 
Data akceptacji: 09-08-2024
 
 
Data publikacji: 22-09-2024
 
 
Autor do korespondencji
Bogdan Nogalski   

Uniwersytet WSB MERITO w Gdańsku Wydział Biznesu
 
 
JoMS 2024;58(4):73-93
 
SŁOWA KLUCZOWE
DZIEDZINY
STRESZCZENIE
Cel pracy:
Celem artykułu i przeprowadzonych badań jest identyfikacja czynników i kryteriów decydujących o awansie w Policji

Materiał i metody:
W badaniach wykorzystano metodę sondażu diagnostycznego, technikę badań ankietowych oraz autorskie narzędzie badawcze w postaci kwestionariusza ankiety. Badania ankietowe przeprowadzone zostały na przełomie 2019 i 2020 roku. W badaniach uczestniczyli tzw. interesariusze wewnętrzni będący funkcjonariuszami policji na jej różnych szczeblach i przede wszystkim podnoszący swoje kwalifikacje w ramach kursu oficerskiego oraz na studiach podyplomowych organizowanych w Wyższej Szkole Policji w Szczytnie. Na użytek niniejszego artykułu określeni zostali oni przez autorów nazwą interesariuszy wewnętrznych

Wyniki:
Z badań wynika, że w formacji mundurowej jaką jest policja stosowanie racjonalnych kryteriów decydujących o awansie zawodowym na wyższe stanowiska ma charakter ograniczony. Można przyjąć, że występują pewne objawy uznawane powszechnie za patologiczne, w ramach, których najczęściej o awansie decydują inne, często nie merytoryczne czynniki.

Wnioski:
Przeprowadzone badania wskazują na konieczność dokonania pogłębionej oceny i analizy realizowanych zasad zarządzania kadrami i wdrożenie procedur uzdrawiających stan zasobów kadrowych tej formacji. Niezbędne jest też wdrożenie zasad i procedur stałego nadzorowania realizowanego procesu zarządzania kadrami, w tym zwłaszcza procesu awansowania.

 
REFERENCJE (29)
1.
Deming, W.E. (2012). Nowa ekonomia dla przemysłu, rządu, edukacji. Wrocław: OpexBooks.pl.
 
2.
Flores, L.G. (2011). Executive Career Advancement: How to Understand the Politics of Promotion the X Factor, Authorhouse. Bloomington, Ind.
 
3.
Gierszewski, J. (2015). Polityka zarządzania zasobami ludzkimi i jej wpływ na funkcjonowanie policji. W: Majer, P., Seroka, M., (red.). 225 lat Policji w Polsce, Policja współczesna (s. 99–122).Olsztyn: Wydział Prawa i Administracji Uniwersytetu Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie.
 
4.
Griffin, R.W. (2018). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: PWN.
 
5.
Glinka, B., Czakon, W. (2021). Podstawy badań jakościowych. Warszawa: PWE.
 
6.
Grzesik, K. (2013). Kierownik projektu – menedżer czy przywódca? Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu, 4 (36), 97–114.
 
7.
Jełowiecki, M. (1987). Prawo a polityka kadrowa w aparacie administracji państwowej. OMT, nr 11.
 
8.
Kanter, R.M. (1989). Career and the wealth of nations: a macro-perspective on the structure and implications of career form. In Arthur, M.B., Hall, D.T., & Lawrence, B.S. (Eds.), Handbook of Career Theory. New York: Cambridge University Press.
 
9.
Ketchiwou, G.F. & Dzansi, L.W. (2023). Examining the Impact of Gender Discriminatory Practices on Women’s Development and Progression at Work, Businesses 3(2), 347–367.
 
10.
Kozłowski, A.J. (1991). Kadra kierownicza administracji państwowej. Ostrołęka: Wydawnictwo Ostrołęckie Towarzystwo Naukowe.
 
11.
Kozłowski, A.J. (2022). Pandemia głupoty czy pandemia braku wiedzy?W: DEBATA, Miesięcznik regionalny, 4(175). Olsztyn: Wyd. Fundacja Debata.
 
12.
Kozłowski, A.J., Czaplicka-Kozłowska I.Z. (2020). Bezpieczeństwo obywateli a IV rewolucja przemysłowa w Policji. W: Wojciechowski, Z., Zaskórski, P. (red.), Czwarta rewolucja przemysłowa, Mity, paradygmaty i zastosowania, Tom 2, Wybrane obszary zastosowań idei przemysłu 4.0. Warszawa: Wyd. WAT.
 
13.
Król, H., Ludwiczyński, A. (red.) (2024). Zarządzanie zasobami ludzkimi; Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. Warszawa: wydawnictwo PWN.
 
14.
Masters, L.A., & Wallace, H.R. (2011). Personal Development for Life and Work. Toronto: South-Western Cengage Learning.
 
15.
Obwieszczenie Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia 3 października 2023 r. w sprawie ogłoszenia jednolitego tekstu rozporządzenia Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji w sprawie wymagań w zakresie wykształcenia, kwalifikacji zawodowych i stażu służby, jakim odpowiadają policjanci na stanowiskach komendantów Policji i innych stanowiskach służbowych (Dz. U. 2023, poz. 2252 z dnia 19 października 2023 r.).
 
16.
Osibanjo, A.O., Oyewunmi, A.E., & Ojo, S.I. (2014). Career development as a determinant of organisation growth: Modelling the relationship between these constructs in the Nigerian banking industry. American International Journal of Social Science, 3, 67–76.
 
17.
Pawlak, Z. (2011). Zarządzanie zasobami ludzkimi w przedsiębiorstwie. Warszawa: Poltex.
 
18.
Pełnomocnik Ministra Spraw Wewnętrznych do spraw Równego Traktowania w Służbach Mundurowych podległych Ministrowi Spraw Wewnętrznych lub przez niego nadzorowanych (2014). Raport na temat równego traktowania kobiet i mężczyzn w służbach mundurowych podległych Ministrowi Spraw Wewnętrznych lub przez niego nadzorowanych, https://archiwum.mswia.gov.pl/... . (dostęp 2023.12.14).
 
19.
Penc, J. (2011). Zachowania organizacyjne w przedsiębiorstwie. Kreowanie twórczego nastawienia i aspiracji. Warszawa: Wydawnictwo Wolters Kluwer business.
 
20.
Rozporządzenie Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia 5 września 2023 r. zmieniające rozporządzenie w sprawie szczegółowych zasad otrzymywania i wysokości uposażenia zasadniczego policjantów, dodatków do uposażenia oraz ustalania wysługi lat, od której jest uzależniony wzrost uposażenia zasadniczego (Dz. U. 2023, poz. 1883).
 
21.
Rozporządzenie Ministra Spraw Wewnętrznych i Administracji z dnia 6 grudnia 2001 r. w sprawie szczegółowych zasad otrzymywania i wysokości uposażenia zasadniczego policjantów, dodatków do uposażenia oraz ustalania wysługi lat, od której jest uzależniony wzrost uposażenia zasadniczego – (t.j. Dz. U. z 2015 r., poz. 1236, zmiany tekstu jednolitego wymienionego rozporządzenia zostały ogłoszone w Dz. U. z 2016 r. poz. 385, z 2017 r., poz. 135 i 253, z 2018 r., poz. 309, 486 i 819, z 2019 r., poz. 240, 366 i 636, z 2020 r., poz. 599 i 1988, z 2022 r., poz. 106, 336, 580, 816 i 1254 oraz z 2023 r., poz. 185, 240, 289, 347 i 376).
 
22.
Sidor-Rządkowska, M. (2020). Zwolnienia pracowników a polityka personalna firmy. Warszawa: Wydawnictwo Wolters Kluwer business.
 
23.
Starościak, J. (1971). Zarys nauki administracji. Warszawa: PWN.
 
24.
Stoner, J.A.F., Wankel, C. (1994). Kierowanie. Warszawa: PWE.
 
25.
Syper-Jędrzejak, M. (2013). Dysfunkcje w zakresie awansu kadry kierowniczej łódzkich przedsiębiorstw na wybranych przykładach. Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica, 288, 153–161.
 
26.
Szewczyk, H. (2010). Stosunki pracy w służbie cywilnej. Warszawa: Wydawnictwo Wolters Kluwer business.
 
27.
Tokarski, S. (2006). Kierownik w organizacji. Warszawa: Difin.
 
28.
Ustawy z dnia 6 kwietnia 1990 r. o Policji (na podstawie: Dz. U. z 2023 r., poz. 171, z 2022 r., poz. 2600, z 2023 r., poz. 185, 240, 289, 347, 535, 641, 1088, 1860).
 
29.
Zabiciel, M. (2015). Program rozwoju firmy. Gliwice: Wydawnictwo Złote Myśli.
 
eISSN:2391-789X
ISSN:1734-2031
Journals System - logo
Scroll to top