O czasopiśmie
Kolegium Redakcyjne
Rada Naukowa
Recenzenci
Kodeks Etyczny
Wydania Specjalne
Terminy czasopisma
RODO - informacje o przetwarzaniu danych osobowych
Indeksacja
Licencje i dostęp
Archiwum
Dla autorów
Zasady publikacji
Techniczna instrukcja dla autorów
Umowa o udzielenie nieodpłatnej licencji CC BY-SA
Oświadczenie autora o prawach autorskich
Procedura publikacji
Kontakt
O czasopiśmie
Kolegium Redakcyjne
Rada Naukowa
Recenzenci
Kodeks Etyczny
Wydania Specjalne
Terminy czasopisma
RODO - informacje o przetwarzaniu danych osobowych
Indeksacja
Licencje i dostęp
PRACA POGLĄDOWA
Bezpieczeństwo ekonomiczne przedsiębiorstwa – próba operacjonalizacji pojęcia w perspektywie nauk o zarządzaniu
1
Military University of Technology
2
University of Siedlce Poland
Zaznaczeni autorzy mieli równy wkład w przygotowanie tego artykułu
Data nadesłania: 25-07-2024
Data akceptacji: 26-02-2025
Data publikacji: 10-04-2025
JoMS 2025;61(1):192-205
SŁOWA KLUCZOWE
DZIEDZINY
STRESZCZENIE
Jednym z zasadniczych problemów przedsiębiorstw funkcjonujących w turbulentnym otoczeniu jest umiejętność reagowania na pojawiające się w zagrożenia. Aby móc robić to skutecznie powinny one wykorzystywać narzędzia, które pozwalają identyfikować i zmniejszać ryzyko podejmowanych decyzji. Podejmowanie takich działań służy osiągnieciu specyficznego stanu, w którym istnieje możliwość zapewnienia optymalnego poziomu wartości dla właścicieli i długoterminowego rozwoju - stanu, który stanowi bezpieczeństwo ekonomiczne danej jednostki gospodarczej. W takim ujęciu poczucie bezpieczeństwa wiąże się z potrzebą zrozumienia czynników zagrażających przedsiębiorstwu i posiadaniem wiedzy o mechanizmach, które są możliwe do zastosowania w celu ograniczenia niepewności czy mitygacji ryzyka. To powoduje, że istotnym wymogiem zapewnienia bezpieczeństwa ekonomicznego staje się kapitał intelektualny przedsiębiorstwa, w szczególności związany z kompetencjami koncepcyjnymi menedżerów na różnych szczeblach zarządzania. Jest to niezbędne dla podejmowania działań związanych z wdrażaniem fakultatywnych rozwiązań wspierających procesy zarządzania przedsiębiorstwem.
Licencja
REFERENCJE (42)
1.
Balle, M., Jones, D., Chaize, J. & Fiume, O. (2019). Strategia Lean. Warszawa: MT Biznes.
2.
Bielski, M. (2004). Podstawy teorii organizacji i zarządzania. Warszawa: C. H. Beck.
4.
Buczkowska, A. (2012). Cel przedsiębiorstwa a pomiar jego dokonań. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 45, 5–19.
5.
Czerniawska, M. Szydło, J. (2022). Traditionalism, Modernism, Postmodernism – Worldview Analysis in the Context of Values. WSE AS Transactions on Business and Economics, 19, 701–713, DO I: 10.37394/23207.2022.19.62.
6.
Damodaran, A. (2006). Damodaran on valuation: Security analysis for investment and corporate finance (2nd ed.). New Jersey: John Wiley & Sons.
7.
Damodaran, A. (2007). Finanse korporacyjne. Teoria i praktyka. Wyd. 2. Gliwice: Onepress.
8.
Doffou, A. (2015). An improved valuation model for echnology companies. InternationalJournal of Financial Studies, 3(2), 162–176, https://www.doi.org/10.3390/ij... 3020162.
9.
Frąckiewicz-Wronka, A. (red.), (2010). Pomiar efektywności organizacji publicznych na przykładzie sektora ochrony zdrowia. Katowice: Wydawnictwo AE w Katowicach.
10.
Glen, A. (2020). Wartości bezpieczeństwa podmiotu. De Securitate et Defensione. O Bezpieczeństwie i Obronności, 6(1), 8–21, DOI.org/10.34739/dsd.2020.01.01.
12.
Griffin, R. W. (2002). Podstawy zarządzania organizacjami. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
13.
Jarillo, J. C. (2002). Strategic Networks. Creating the Borderless Organization, Butterworth-Heinemann. Oxford: Auckland, Boston.
14.
Kaczmarzyk, J. (2023). Wartość dochodowa przedsiębiorstwa w ekspozycji na ryzyko działalności gospodarczej. Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach.
15.
Kieżun, W. (2004). Struktury i kierunki zarządzania państwem. W: Kieżun W., Kubin J. (red.), Dobre państwo. Warszawa: Wydawnictwo WSPiZ.
16.
Kisil, A., Moczydłowska J. M. (2014). Wrażliwość organizacji jako warunek implementacji koncepcji dobra wspólnego na poziomie zarządzania kapitałem ludzkim. Myśl Ekonomiczna i Polityczna, 4(47), 151–171.
17.
Klamut, R. (2012). Bezpieczeństwo jako pojęcie psychologiczne. Zeszyty Naukowe Politechniki Rzeszowskiej, 286, Ekonomia i Nauki Humanistyczne (4/2012), 41–51.
18.
Kleina, L.L., Alves, A.C., Abreu, M.F., Feltrin, T. S. (2022). Lean management and sustainable practices in Higher Education Institutions of Brazil and Portugal: A cross country perspective. Journal of Cleaner Production, 342.
19.
Korzeniowski, L. (2000). Zarządzanie bezpieczeństwem. Rynek, ryzyko, zagrożenie, ochrona, W: Tyrała P. (red.), Zarządzanie bezpieczeństwem. Kraków: PSB.
20.
Kotarbiński, T. (1975). Traktat o dobrej robocie. Wrocław: Zakład Narodowy im. Ossolińskich.
21.
Koźmiński A.K., Piotrowski W. (2000). Zarządzanie – teoria i praktyka. Warszawa: PWN.
22.
Kożuch, B. (red.), (1997). Podstawy organizacji i zarządzania. Białystok: Wyd. UwB.
23.
Lei, D., Slocum, J. (2002). Organization designs to renew competitive advantage. Organization Dynamics, 31 (1), 1–8.
25.
Lichtarski, J. M. (2009). Wirtualizacja działalności małych i średnich przedsiębiorstw, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 49, 451–560.
26.
Mikuła, B. Surówka, A. (2022). Personifikacja przedsiębiorstw jej wpływ na decyzje zakupowe na przykładzie firm i mieszkańców regionu Nowego Sącza. Akademia Zarządzania 6(3), 10–29, DO I: 10.24427/az-2022-0030.
28.
Mouzas, S., Henneberg, S. & Naudé, P. (2008). Developing network insight. Industrial Marketing Management, 37(2).
29.
Nowicki, J. (2012). Zwiększanie wartości dla właścicieli a cel działania przedsiębiorstwa w teorii firmy. Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego, 737, Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, 56, 193–210.
30.
Pietrzykowski, K. (red.), (2011). Komentarz do art. 1-44910, Tom I, art. 551 k.c., Warszawa: Legalis.
31.
Regulation (EU, Euroatom) No 966/2012 of a European Parliament and the Council of 25 October 2012, on the financial rules applicable to the general budget of the Union and repealing Council Regulation (EU, Euroatom) No 1605/2002, Official Journal of the European Union.
32.
Repek, P. (2021). Funkcja użyteczności – krytyka. Acta Universitatis Wratislaviensis, 4066, 95–113, doi.org/10.19195/2658-1310.27.1.6.
33.
Simon, H. A. (1979). Rational Decision Making in Business Organizations. The American Economic Review, 69(4).
36.
Steinmann, H. & Schreyögg, G. (2001). Zarządzanie. Podstawy kierowania przedsiębiorstwem. Koncepcje, funkcje przykłady. Wrocław: Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej.
37.
Ustawa z dnia 23 kwietnia 1964 r. – Kodeks cywilny, z późn. zm. (Dz.U.2023.0.1610 t.j.).
38.
Wasiuta, O., Klepka, R. Kopeć, R. (red.) (2018). Vademecum bezpieczeństwa. Kraków: Libron, https://www.researchgate.net/p... dostępu 15.07.2024].
39.
Wojciechowski, E. (2003). Zarządzanie w samorządzie terytorialnym. Warszawa: Difin.
40.
Wolanin, J., Bralewski, A., Szykuła-Piec, B., Grabowska-Lepczak, I., Duralski, D. (2020). Wstęp do kształtowania kultury bezpieczeństwa. Pojęcie ryzyka, świadomości społecznej, integracji oraz kreowania wizerunku jako czynniki wpływające na wzmacnianie odporności wspólnot lokalnych. Warszawa: Wyd. SGSP.
42.
Żurek, J. (red.), (2007). Przedsiębiorstwo. Zasady działania, funkcjonowanie, rozwój. Gdańsk: Fundacja Rozwoju Uniwersytetu Gdańskiego.
Udostępnij
ARTYKUŁ POWIĄZANY
| eISSN: | 2391-789X |
| ISSN: | 1734-2031 |
Przetwarzamy dane osobowe zbierane podczas odwiedzania serwisu. Realizacja funkcji pozyskiwania informacji o użytkownikach i ich zachowaniu odbywa się poprzez dobrowolnie wprowadzone w formularzach informacje oraz zapisywanie w urządzeniach końcowych plików cookies (tzw. ciasteczka). Dane, w tym pliki cookies, wykorzystywane są w celu realizacji usług, zapewnienia wygodnego korzystania ze strony oraz w celu monitorowania ruchu zgodnie z Polityką prywatności. Dane są także zbierane i przetwarzane przez narzędzie Google Analytics (więcej).
Możesz zmienić ustawienia cookies w swojej przeglądarce. Ograniczenie stosowania plików cookies w konfiguracji przeglądarki może wpłynąć na niektóre funkcjonalności dostępne na stronie.
Możesz zmienić ustawienia cookies w swojej przeglądarce. Ograniczenie stosowania plików cookies w konfiguracji przeglądarki może wpłynąć na niektóre funkcjonalności dostępne na stronie.
