Agencje wykonawcze.
W poszukiwaniu nowych narzędzi
zarządzania (governance) integracją
w Unii Europejskiej
Więcej
Ukryj
1
Wyższa Szkoła Gospodarki Euroregionalnej
im. Alcide De Gasperi w Józefowie
Data publikacji: 30-06-2016
JoMS 2016;29(2):95-108
SŁOWA KLUCZOWE
STRESZCZENIE
Zmiany cywilizacyjne wymusiły wprowadzenie nowych form organizacji i funkcjonowania
administracji publicznej, określane jako governance, które służą do zintensyfikowania
integracji europejskiej. Jedną z form większej integracji poprzez decentralizację
administracji publicznej są agencje rządowe, zapoczątkowane w Wielkiej
Brytanii. W Europejskiej Wspólnocie Gospodarczej takie agencje zaczęły powstawać
w latach 70. XX w. W ramach Unii Europejskiej w 2003 r. powstał zaś szczególny rodzaj
agencji, zwanych agencjami wykonawczymi, które wykonują zadania techniczne
w zakresie wykonywania unijnych zadań zarządczych, m.in. w obszarze nauki, kultury,
zdrowia, transportu, ochrony konsumentów. W sumie obecnie funkcjonuje sześć
takich agencji. Organizacja i zasady funkcjonowania agencji wykonawczych zosta-
ły ujednolicone w rozporządzeniu Rady (WE) nr 58/2003 z dnia 19 grudnia 2002 r.
ustanawiającym statut agencji wykonawczych. Dziesięcioletni okres funkcjonowania
agencji wykonawczych należy ocenić dość dobrze. Obszarem problemowym, który
wymaga pewnych korekt, jest kwestia większej spójności działań podejmowanych
przez agencje wykonawcze z odpowiednimi agencjami krajowymi państw członkowskich,
w celu wypracowania i ujednolicenia głównych celów działania.